决战双过半 齐心共攻坚

为进一步贯彻落实“凝心铸魂筑牢根本 实干担当促进发展”，习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，中光学建设开展劳动竞赛紧密围绕公司营业收入6000万，利润总额650万的年度目标”积极履行职能。1-6月公司累计实现收入3304.1万元，完成年度计划6000万元的55.07%，与去年同期（2831.53万元）相比增长16.7%。其中，6月实现销售收入605万元，与去年同期（487万元）相比增长24.1%。1-6月累计实现利润总额361.85万元，完成年度计划650.00万元的55.7%，与去年同期（324.31万元）相比增长11.58%，顺利实现“双过半”。

中光学建设党支部牢牢把握主题教育总要求和根本任务，成立了公司主题教育领导小组定期召开工作例会，按要求组织集中学习和学习研讨，拟定了主题教育实施方案和学习教育、调查研究行动方案。党支部通过召开党建交流会，党员联系群众、计划落地、专题培训等做法，使党建工作与生产有效融合。临近七一，党支部开展了庆祝建党102周年“以双过半优异成绩向建党102周年献礼”的主题教育活动，引导员工心往一处想、劲往一处使。

在公司面对收入缺口时，公司总经理带领市场营销人员积极开发新客户，在走访多家公司后进行筛选和整理，分析市场动态为公司争取订单，减少了公司产值压力，实现1-6月份外部市场收入414万元。在面对人才短缺时，综合部长带领人力专员积极前往高校参加双选会，同时在各大招聘上发布招聘信息，完成今年3名技术岗位的招聘计划，并顺利招聘到两名成熟人才到公司就职，快速提升竞争力。并在此期间培养现有员工，通过技能等级考试、内部培训、外部培训等方法提高员工技能水平，更好的适应市场需求，提高公司的竞争力。制造部在副总经理的带领下，以定机制、理计划、排生产、勤点检、速攻关、重安全为基点制定针对措施。一是定期点检，梳理全年任务风险项；二是打破产能瓶颈关，通过资源优化、班次调整，解决瓶颈零件产能不足问题；三是打通产品交付关，通过生产报表、升级事项管理拉动，及时点检差缺情况，打通交付堵点，确保生产顺畅；四是攻克保供关，派专人与建设工业沟通，协调验收、点检进度，完成产品保供，为“双过半”目标达成奠定坚实基础。在冲刺双过半6月份的关键时期，公司动力站房冷凝设备出现故障，生产室主任带领机电修人员连续奋战72小时，抢抓时间，使设备得以恢复，并通过紧急调整生产计划，最终在盘点前两天提前完成双过半生产任务。财务部积极与政府沟通，争取政策支持，1-6月份完成了数字化车间认定、创新型中小企业认定、增产增收与技改升级等荣誉资质，完成汇算清缴研发费用加计扣除，为公司开源工作做出突出贡献。当前，在夺取“双过半”胜利的基础上，全体中光学建设员工始终牢记初心使命，在凝心聚力中推动公司发展，坚决完成全年目标任务。我们坚信在建党102周年之际，一步一步走向更好的明天。